損益予算管理システム「VIPS21」
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 建設業界を取り巻く環境
 
企業の成長、生き残り策
・従来型(公共工事依存度)からの脱却
  PFI、NPO、コンソーシアム
・成長するための経営を再検討
  1.地域に密着した営業展開を強化
  2.他社より優れた特殊技術を持つ
  3.正確な情報収集で利益管理や営業管理を
  適切に行う
  4.機械設備の導入、労務管理の徹底などで
  効率経営
  5.事業の多角化について、柔軟な考えで対処
・ITの活用
  情報のデジタルデータ化であり業務プロセス
  標準化の作業
・社員一人ひとりの意識改革
 1.全員参加のシステムによる予算、原価の
  意識向上
 2.コスト意識を向上し、受注拡大から利益率
  重視へ転換
 3.原価異常消費の早期発見と対処
利益の減少
負け組」は淘汰が避けられない
 
競争は激化
競争力強化
コアコンピタンスの確立