建設業向け損益予算管理システム-VIPS21-

　建設業界を取り巻く環境

企業の成長、生き残り策

・従来型（公共工事依存度）からの脱却
　　ＰＦＩ、ＮＰＯ、コンソーシアム

・成長するための経営を再検討
　 1.地域に密着した営業展開を強化
　 2.他社より優れた特殊技術を持つ
　 3.正確な情報収集で利益管理や営業管理を
　　適切に行う
　 4.機械設備の導入、労務管理の徹底などで
　　効率経営
　 5.事業の多角化について、柔軟な考えで対処

・ＩＴの活用
　情報のデジタルデータ化であり業務プロセス
　標準化の作業

・社員一人ひとりの意識改革
　1.全員参加のシステムによる予算、原価の
　　意識向上
　2.コスト意識を向上し、受注拡大から利益率
　　重視へ転換
　3.原価異常消費の早期発見と対処

利益の減少

「負け組」は淘汰が避けられない

競争は激化

↓

競争力強化

↓

コアコンピタンスの確立

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